Walmart na Índia: um longo caminho a percorrer

Na noite de quinta-feira, o seu desejo foi concretizado, quando o gabinete do país, num dos movimentos pró-liberalização mais radicais dos últimos anos, decidiu permitir 51 por cento de IDE no retalho multimarca (olá Walmart, Tesco e Carrefour) e 100 por cento por cento no varejo de marca única – abrindo a porta para a Ikea e outros. Até agora tudo bem. Ainda existem outros obstáculos. O Walmart e a Tesco têm, cada um, um grande parceiro local na Bharti e na subsidiária Trent da Tata, respectivamente, enquanto ambos, e o Carrefour da França, também operam lojas atacadistas de atacado no país. Esses acordos, disseram os analistas à BeyondBrics, tornariam mais fácil para eles começarem a trabalhar. Ainda assim, não se espera que os negócios sejam anunciados antes de pelo menos alguns trimestres, e as lojas reais provavelmente não estarão funcionando antes de alguns anos, enquanto as empresas trabalham para superar os muitos obstáculos à operação na Índia. “Basicamente, para os players que já estão presentes na Índia… esses são os negócios óbvios que acontecerão no futuro”, disse Gautam Duggad, analista de consumo da Prabhudas Lilladher. “Eles começam com uma vantagem por estarem na Índia há muito tempo e entenderem o mercado tanto quanto eles.” Todas as três grandes empresas estrangeiras têm planos de implantação de lojas para as suas marcas locais e poderiam convertê-las nas suas bandeiras principais como lojas de retalho. Mas mesmo assim, levará algum tempo até que possam ter a certeza de que estão em total conformidade com a política. As ações do varejo indiano dispararam com as notícias, com as ações da Pantaloons, o maior varejista da Índia, subindo quase 17% no fechamento, e as ações da Shoppers Stop, Trent, Koutons Retail e Vishal Retail subindo cerca de 6, 8, 10 e 20 por cento. , respectivamente. Foi uma medida ousada para um governo que foi prejudicado por escândalos de corrupção e incapaz de implementar reformas económicas significativas. Poderia ter optado por não fazer nada, dados os seus muitos desafios económicos: o abrandamento da economia indiana, a inflação persistentemente elevada, os investidores financeiros estrangeiros a desinvestir na Índia, a rupia vacilante e o défice comercial do país a aumentar. Mas, em vez disso, o partido do Congresso, do primeiro-ministro Manmohan Singh, avançou com o que alguns consideram ser a reforma mais significativa desde o orçamento de 1991, que liberalizou pela primeira vez a economia da Índia. Mas mesmo quando os gigantes estrangeiros começam a trabalhar, enfrentam uma vasta gama de obstáculos. Eles incluem: Infraestrutura: Cortes de água. Quedas de energia. Estradas esburacadas. Uma cadeia de abastecimento de frio inexistente. Estas são apenas algumas das imensas deficiências infra-estruturais que os intervenientes estrangeiros terão de enfrentar ao entrar na Índia. Aqueles que já estão na Índia têm a vantagem de saber o que enfrentam, mas a rede rodoviária da Índia não será reparada, os seus problemas de abastecimento de água não serão resolvidos, a sua rede eléctrica não se tornará fiável e o seu frio rede não se concretizará da noite para o dia – o que significa que poderemos estar longe de ter um Walmart em todas as cidades. Oposição: Tanto os grupos da sociedade civil como os partidos da oposição (e por vezes ambos ao mesmo tempo). O Congresso enfrenta actualmente uma oposição cujos protestos forçaram o adiamento antecipado dos primeiros três dias da sessão de Inverno do parlamento. Os membros do governo de coligação do Partido do Congresso – alguns dos quais se opõem – também poderão causar problemas. Os líderes da oposição manifestaram, tendo em vista as eleições regionais importantes do próximo ano e as eleições federais de 2014, a sua veemente oposição ao IDE no retalho, alegando que irá prejudicar os pequenos comerciantes da Índia. Já aconteceu antes. A Reliance Industries, a maior empresa do sector privado do país, foi forçada a sair de Uttar Pradesh em 2007, quando tentou abrir uma cadeia de supermercados, cercada por protestos lançados por alguns dos milhões de lojas familiares da Índia. Se o chefe da Reliance, Mukesh Ambani, não conseguir superar a oposição dos traders, talvez ninguém consiga. Aquisição de terras: O governo indiano pode realocar pessoas para negócios quando quiser. Fê-lo em tudo, desde pistas de Fórmula 1 a fábricas de automóveis – mas os ministros podem mostrar-se relutantes quando se deparam com protestos locais. Para que os grandes intervenientes estrangeiros possam fazer grandes investimentos, a Índia terá de lhes proporcionar um certo nível de certeza – será que o governo conseguirá fazê-lo tendo em conta o seu historial? Altos preços imobiliários: Dado que uma das restrições aos supermercados estrangeiros será o facto de só poderem operar em cidades com 1 milhão de habitantes ou mais – limitando a sua presença entre 36 e 55 cidades, dependendo das estimativas – os intervenientes estrangeiros podem esperar pagar preços exorbitantes por submercados. -imóveis de primeira linha. Burocracia: A notória burocracia da Índia impedirá que empresas estrangeiras se estabeleçam sem restrições, permissões e autorizações de todos os tipos, incluindo a aprovação, caso a caso, pelo Conselho de Promoção de Investimentos Estrangeiros. Corrupção: Na Índia, a maioria das transações imobiliárias envolve alguma quantia de dinheiro sujo, seja no próprio negócio – não é incomum pagar, digamos, metade em dinheiro e metade em cheque – ou subornos separados a autoridades locais. Estarão os intervenientes estrangeiros preparados para navegar no obscuro ambiente de negócios da Índia? Consumidores indianos: Os consumidores que o Walmart, a Tesco e o Carrefour desejam atingir podem não estar interessados ​​em mudar os seus hábitos de compra. Apesar das preocupações de que os grandes varejistas expulsem os operadores familiares, muitos indianos de classe média gostam de telefonar para a mercearia local e pedir uma única garrafa de refrigerante, ou quatro cebolas, ou três ovos, e recebê-los em 15 minutos por dia. um homem que sabe seu endereço simplesmente ouvindo sua voz. No final das contas, pode não ser o Walmart que torna as coisas difíceis para o veg-wallah, mas o veg-wallah que torna a vida do Walmart difícil. Neil Munshi 25 Nov 2011 http://blogs.ft.com/beyond-brics/2011/11/25/walmart-in-india-a-long-way-to-go/#axzz1eycsET4k