Os trabalhadores dos EUA precisam de habilidades, afirma o executivo da empresa indiana de TI

Parece que o inferno congelou. O chefe das operações de uma empresa indiana de TI nas Américas diz que tem dezenas de vagas de emprego nos Estados Unidos e que pode encontrar todas as habilidades e talentos de que precisa aqui mesmo na força de trabalho dos EUA. Igualmente surpreendente é o facto de o indivíduo ser um dos fundadores da empresa indiana – e de ele próprio ser um trabalhador norte-americano.

Scott Staples é cofundador e presidente para as Américas da MindTree Ltd., com sede em Bangalore, um provedor de serviços de TI que é consideravelmente menor do que empresas como Infosys, Wipro e Tata, mas faz muitos dos mesmos tipos de trabalho para clientes em todo o mundo. . Staples, que trabalha na sede da empresa nos EUA em Warren, NJ, me disse em uma entrevista na semana passada que tem cerca de 55 vagas de emprego nos Estados Unidos no momento e planeja preenchê-las com contratações locais:

Não precisamos trazer nenhum trabalhador da Índia. Preferimos que sejam contratações locais, porque isso facilita muito para nós do ponto de vista de treinamento e comunicação, e coisas assim. O problema que estamos enfrentando agora é que o mercado de trabalho para trabalhadores de tecnologia está muito bom ultimamente. Eu diria que nos últimos cinco meses isso realmente melhorou, tornou-se muito mais competitivo. No passado, costumávamos preencher funções rapidamente; agora vamos às estratégias criativas para preenchê-los. Acabamos de contratar mais algumas agências de recrutamento que usamos em todo o país; acabamos de trazer um recrutador em tempo integral para nosso escritório em Nova Jersey; estamos trazendo outro recrutador em junho. Portanto, podemos definitivamente contratar todas essas pessoas no mercado local. Eu só preciso trabalhar um pouco mais nisso e ser criativo sobre como vamos consegui-los.

De acordo com a Staples, a MindTree tem cerca de 650 funcionários nos Estados Unidos. Menos de 15% deles são indianos com vistos H-1B, disse ele, e essa porcentagem tende a diminuir à medida que a empresa continua a contratar localmente:

Somos uma empresa com 10,000 pessoas. Com 650 pessoas nos EUA e a grande maioria dessas 10,000 pessoas na Índia, nosso modelo consiste basicamente em fazer com que as pessoas que estão no local com nossos clientes desempenhem funções de contato direto com o cliente. Se você entender o que as 650 pessoas atuais estão fazendo, estamos procurando os mesmos tipos de pessoas com essas 55 solicitações que recebemos agora - gerentes de projeto, gerentes de programa, analistas de negócios - front-end consultar pessoas que possam interagir com o cliente e ajudar a gerenciar o trabalho real que está sendo feito no exterior.

Staples disse que a MindTree sempre apresentou poucas petições de visto H-1B, preferindo trazer trabalhadores indianos para os EUA com vistos B-1 para treinamento de curto prazo:

É importante para nós podermos trazer pessoas da Índia para o local em curto prazo. Então, eles virão para alguma transferência de conhecimento e treinamento e esse tipo de coisa, e então poderão voltar, treinar novamente e ensinar essas equipes maiores na Índia. … Também vemos os B-1 como uma ótima maneira de manter baixo o desgaste na Índia. Quando você pode dizer a alguém que estará em um projeto por um ano ou dois, mas vamos trazê-lo para os EUA por algumas semanas para lhe dar exposição aos EUA e aprender mais, isso é muito atraente Para pessoas. … Portanto, os H-1Bs não são uma parte essencial do nosso negócio. Obviamente, queremos algumas pessoas em H-1Bs, mas a grande maioria das nossas contratações são baseadas nos EUA.

É claro que é assim que os programas de vistos H-1B e B-1 sempre foram concebidos para serem usados. A vergonha é que, uma vez que tem havido tantos abusos desses programas ao longo dos anos, o governo dos EUA teve necessariamente de reprimir e tornar muito mais difícil aos trabalhadores estrangeiros a obtenção de vistos ao abrigo desses programas. Isso, por sua vez, prejudicou empresas como a MindTree, tornando mais difícil para elas realizar o treinamento legítimo e necessário e a transferência de conhecimento de que Staples falou.

Não precisamos derramar lágrimas por empresas como a MindTree – podemos salvá-las para os indivíduos e famílias aqui e no exterior que foram as vítimas mais atingidas pelo abuso de vistos. Mas é importante estar consciente desta dimensão adicional dos danos criados pelos abusadores.

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