A melhor maneira de vencer o sistema de loteria H-1B

Em meados de 2014, Nikhil Aitharaju, cofundador e diretor de tecnologia da Tint, uma plataforma de integração de mídia social em São Francisco, precisava contratar um engenheiro de software para sua empresa de 34 funcionários, em rápido crescimento. Ele localizou o candidato perfeito através de um processo de inscrição on-line, mas essa pessoa estava localizada na Holanda. Então Aitharaju tentou patrocinar o potencial funcionário conseguindo um visto H-1B. Mas quando ele se inscreveu, os vistos, que são concedidos por sorteio, já estavam todos tirados, então ele não teve sorte. Ele diz que passou mais quatro meses procurando um candidato equivalente nos EUA, o que retardou significativamente o desenvolvimento dos projetos. “Somos uma startup e nossas necessidades de contratação são ad hoc, o que torna muito difícil planejarmos com antecedência”, diz Aitharaju, acrescentando que está competindo não apenas com outras startups, mas com empresas muito maiores, com divisões inteiras dedicadas a se candidatar. Vistos H-1B para trabalhadores.  As dificuldades que as pequenas empresas enfrentam para obter vistos H-1B estão bem documentadas e persistem há anos. Embora o sistema de vistos para trabalhadores estrangeiros altamente qualificados conceda 85,000 mil vistos de trabalho por ano, muitas empresas mais pequenas dizem que estão a ser excluídas por consultorias globais, como a Tata, a Infosys e a Wipro. Estas empresas sediadas na Índia alegadamente inundam o conjunto de candidaturas com pedidos de vistos para os seus próprios trabalhadores, uma vez que o New York Times relatado recentemente. A Tata e a Wipro não conseguiram responder a um pedido de comentários dentro do prazo. Uma porta-voz da Infosys disse que a empresa solicita vistos apenas para trabalhadores que precisam deles e, para aqueles que recebe, paga aos trabalhadores os salários vigentes nos EUA. Em 2015, disse o porta-voz, a Infosys solicitou 8,000 vistos H-1B por meio da loteria dos EUA. , e recebeu cerca de 2,600. Isto representa um dilema para as pequenas empresas – em particular, as empresas tecnológicas – que têm lutado para encontrar trabalhadores qualificados suficientes nos EUA para satisfazer as suas necessidades. Como resultado, muitas, como a Tint, são forçadas a adiar planos ou a colocar projetos em segundo plano indefinidamente, o que prejudica o crescimento dos negócios. A questão é potencialmente agravada por uma isenção legal que permite a essas empresas evitar a regra de que primeiro coloquem o trabalho a concurso para trabalhadores norte-americanos. Desde que paguem salários de US$ 60,000 mil ou menos, as empresas – não importa onde estejam sediadas – podem dispensar a exigência. O problema é que as empresas sediadas nos EUA dificilmente conseguem pagar tão pouco aos engenheiros, enquanto o salário é considerado bom em muitos países em desenvolvimento. Isto significa que as empresas norte-americanas, de um modo geral, devem primeiro disponibilizar quaisquer vagas para o H-1B para licitar trabalhadores norte-americanos. Isso tende a retardar o processo de contratação. Em 2014, as consultorias globais supostamente andaram com 20,000 H-1Bs, ou quase um terço da cota daquele ano. Por outro lado, até mesmo os gigantes da tecnologia dos EUA passaram por momentos difíceis: Amazon, Apple, Google, IBM, Intel e Microsoft dividiram entre si 5,000 desses vistos. Isso não sobra muito para as empresas menores. A questão não é necessariamente nova, diz Delisa Bressler, sócia do escritório de advocacia de imigração Foster, em Austin. Mas à medida que a economia recuperou e, em particular, à medida que o sector da tecnologia ultrapassou outras indústrias, a sua necessidade de contratar trabalhadores especializados trouxe o problema para uma definição mais nítida. “As pequenas empresas têm desvantagens competitivas noutras áreas, como incentivos federais e estaduais para fazer negócios, ou no setor privado obter descontos por volume”, diz Bressler. “Assim, apresentada no contexto das pequenas empresas, a questão do H-1B não é tão diferente.” Então, se você está se perguntando como reorganizar o baralho a seu favor, aqui vão quatro dicas:

1. Seja o madrugador.

Descubra suas necessidades de contratação com antecedência e tenha suas inscrições prontas antes de 1º de abril, quando começa a loteria dos H-1Bs, diz Bressler.

2. Defina seus objetivos elevados.

Embora os EUA concedam apenas 85,000 mil vistos H-1B anualmente, reservam 20,000 mil para trabalhadores com diplomas avançados. Tente identificar candidatos com mestrado ou superior, pois eles ganham “duas mordidas na maçã”, diz Bressler. Se seus candidatos não passarem na primeira seleção para graus avançados, eles serão jogados no grupo geral para uma segunda chance.

3. Encontre trabalhadores que já estão aqui.

4. Contrate no exterior.

Considere contratar prestadores de serviços independentes no exterior se estiver tendo problemas para preencher vagas nos EUA. Atualmente, muitos sites facilitam forças de trabalho distribuídas. E sites como o Upwork irão conectar você com potenciais trabalhadores em outros países. A desvantagem é que eles não são seus funcionários e você ainda terá que apresentar a papelada à Receita Federal, provando que não são cidadãos dos EUA, além de cumprir todas as leis trabalhistas estrangeiras. A Tint, por exemplo, já tem vendedores em outros países trabalhando como prestadores de serviços independentes, diz Aithajara. E dependendo das demandas futuras do projeto, ele diz que também pode considerar trabalhar com empreiteiros estrangeiros para projetos de engenharia. “A melhor solução, entretanto, seria ter mais vistos H-1B”, diz Aithajara. http://www.inc.com/jeremy-quittner/how-to-restack-the-deck-for-h1b-visas.html