Trabalhadores de fábrica qualificados são difíceis de encontrar

Kai Ryssdal: OK, pense nisso, se puder. Há algumas semanas, a OCDE - a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico - publicou um relatório que dizia que mais de metade das empresas americanas estão a ter dificuldades em encontrar trabalhadores qualificados suficientes para contratar. Isso é com 8.2% de desemprego. Estamos pior do que a Alemanha, a China, a Inglaterra e o Canadá. E veja só: a lacuna de competências - como é conhecida - na verdade cresceu nos últimos cinco anos, apesar de mais pessoas procurarem trabalho e de cada vez mais americanos andarem por aí com diplomas universitários e certificados de escolas profissionais. O que da? Relatórios de Mitchell Hartman do Marketplace. Mitchell Hartman: O local onde mais se ouve falar da lacuna de competências é na produção de alta qualidade.

Darlene Miller: Este é um dos nossos tornos CNC multieixos.

O tipo de fábrica onde os pisos são completamente limpos e as máquinas funcionam por computador.

Moleiro: Temos vagas de emprego. As pessoas não estão treinadas para os empregos que estão abertos hoje.

Essa é Darlene Miller, que dirige as Indústrias Permac. É um fabricante aeroespacial e de dispositivos médicos fora de Minneapolis. Em Reading, Pensilvânia, a Rose Corporation de Elaine McDevitt tem aproximadamente o mesmo tamanho – 50 funcionários. Eles fabricam peças de máquinas de precisão.

Elaine McDevitt: Há dez anos, era muito mais fácil encontrar soldadores com muita habilidade. Não apenas um soldador que disse ser soldador, mas soldadores que poderiam fazer o tipo de soldagem que precisamos. As pessoas estão saindo da escola sem as habilidades matemáticas de antes.

Gardner Carrick, do Manufacturing Institute, tem os números de 2011.

Gardner Carrick: Mais de 80 por cento dos fabricantes enfrentavam uma escassez moderada ou grave de trabalhadores qualificados na produção. Mais de 600,000 empregos foram abertos na indústria porque as empresas não conseguiram encontrar candidatos qualificados.

Realmente? Com tantos americanos procurando trabalho? Muitos deles de meia-idade – presumivelmente receberam uma educação decente quando tal coisa era possível.

Pedro Capelli: Acho que muitos empregadores estão sendo irracionais sobre isso.

O professor de administração Peter Cappelli, da Wharton School, é o que chamo de “grande cético” em relação à chamada “lacuna de competências”.

Capelli: Se os empregadores realmente estão dispostos a deixar uma posição aberta por meses e meses enquanto continuam procurando, em vez de passar uma semana ou mais treinando alguém, ou apenas dar-lhes uma semana ou mais de tempo de preparação, eles estão fazendo algo errado .

Basicamente, Cappelli acha que os empregadores estão apenas sendo mesquinhos. Ele diz que isso é algo que aprenderam com o downsizing da década de 1980. Foi tão fácil contratar trabalhadores demitidos que alguém já havia treinado. Então as empresas reduziram seus próprios programas de treinamento para economizar dinheiro. Enquanto isso, eles têm aumentado constantemente o nível de exigência dos candidatos a empregos – exigindo cada vez mais credenciais e experiência de trabalho – e depois reclamam que não conseguem encontrar uma boa ajuda.

Capelli: Isso é como dizer: 'Minhas calças não servem mais. O problema, creio eu, é que o tecido está encolhendo. Carrick: É uma analogia inteligente, mas penso que, em alguns aspectos, não entende o essencial.

Novamente, Gardner Carrick, do Manufacturing Institute.

Carrick: Ninguém espera que um hospital pegue alguém que acabou de terminar o ensino médio ou a faculdade e o treine para ser enfermeiro ou médico. Por que é que a indústria transformadora é quem se espera que faça toda a formação dos seus trabalhadores por conta própria?

Deveria ser bastante fácil verificar se a quantidade de tempo e dinheiro que as empresas gastam na formação dos seus trabalhadores diminuiu. Exceto que ninguém rastreia isso de forma abrangente. A melhor estimativa vem da Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento. Constata que os gastos por funcionário têm permanecido essencialmente estáveis ​​durante uma década, mesmo com o aumento das competências exigidas pelas novas tecnologias no local de trabalho. Então, voltemos aos empregadores com os quais começamos, aqueles com vagas de emprego que não conseguem preencher para trabalhadores qualificados que não conseguem encontrar. Darlene Miller, da Permac Industries, diz que está comprometida com o treinamento. Mas os novos contratados precisam primeiro de experiência como maquinista e matemática avançada.

Moleiro: Precisamos de pessoas que possam entrar e agregar valor no dia em que começarem.

E ela é culpada do pecado de que Peter Cappelli falou: resistir. Ela procurou por dois anos um maquinista para comandar um novo turno na fábrica – ela diz que valeu a pena esperar para evitar erros dispendiosos. Elaine McDevitt, de Reading, Pensilvânia, gostaria de poder fazer mais para treinar as pessoas.

McDevitt: Agora, o mercado é tão competitivo que as margens são muito estreitas. Então, talvez quando dizemos que não conseguimos encontrar pessoas experientes, é porque não temos recursos monetários para investir em treinamento do zero como costumávamos fazer.

E quais funcionários as empresas fornecem com maior aprimoramento de habilidades? De acordo com os dados da organização de treinamento, não se trata de trabalhadores da produção, nem de representantes de atendimento ao cliente, nem de novos funcionários. São supervisores, gerentes e executivos. Mitchell Hartman 21 de Junho de 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find