Há um pouco de inovação na vida de cada indiano

Uma corrida de carros de boi em Ludhiana durante as olimpíadas rurais

É sabido que os índios são curiosos por natureza. Aqui está talvez a primeira evidência empírica disso.

Um “Índice de Interesse em Inovação Global” compilado por dois investigadores americanos, Haydn Shaughnessy e Nick Vitalari, está a esclarecer as coisas. Em seu blog publicado no site Harvard Business Review, a dupla disse que o índice mede a cultura de inovação em diferentes países, colocando termos ligados à inovação como “design thinking“, “Six Sigma“, “inovação aberta” e “design de produto” usando o Google análise.

O resultado: a Índia foi considerada um líder convincente, com os Estados Unidos ocupando o segundo lugar e Singapura, Canadá, Coreia do Sul e Reino Unido em seguida. Os Estados Unidos, o Canadá e o Reino Unido devem a sua classificação na tabela ao seu interesse no financiamento e exploração da inovação e a termos que incluem a raiz do termo “criar”.

Isso levanta a próxima pergunta. A Índia poderá liderar a próxima onda de inovação? «Inovação» é a conversão de informação em conhecimentos e ideias valiosos e, subsequentemente, num benefício significativo que pode assumir a forma de produtos, processos ou serviços novos ou melhorados.

O INSEAD, um think tank com sede em Paris, está por trás do Índice Global de Inovação divulgado todos os anos. Num relatório detalhado, os países são classificados em diversos aspectos. A classificação da Índia caiu seis posições, para 62º em 2011.

O relatório do índice de inovação aborda as especificidades das classificações. A verdade é que a Índia tem uma pontuação baixa entre 135 países em factores como execução, capital humano e sofisticação empresarial, entre outros. Mas quando se trata de produção, é um pouco melhor em termos científicos e criativos.

O boletim informativo da Índia até agora sobre inovação – que inclui iniciativas como a Base de Dados de Identificação Única e outras iniciativas – está incluído num capítulo sobre Inovação na Índia.

O maior reconhecimento veio do Banco Mundial quando afirmou no passado que a produção nacional da Índia poderia ser 4.8 vezes maior se as empresas indianas fossem capazes de absorver e utilizar o conhecimento que já existe na economia. “Tradicionalmente, para a Índia e os indianos, a inovação é conhecida como 'jugaad'”, diz R Gopalakrishnan, diretor da Tata Sons, o carro-chefe do Grupo Tata. “Jugaad, uma solução rápida e inovadora, levou à redução de custos e à introdução de novos produtos e serviços no mercado indiano”, acrescenta.

Ele afirma que as inovações do Grupo Tata continuariam a ajudar a melhorar produtos e serviços para a “base da pirâmide”, bem como para os clientes globais. Ele cita a inovação dentro de seu próprio grupo de ‘Nano’, um carro de baixo custo para o mercado indiano. O grupo lançou o 'Tata Swach', uma iniciativa que surgiu de uma pesquisa apoiada pela empresa de serviços de TI TCS e Tata Chemicals. O purificador não precisa de água corrente ou eletricidade e está em conformidade com os padrões globais de pureza da água potável, oferecendo água potável a 20 paises por dia (menos de meio centavo).

O Grupo Tata, contudo, é uma exceção e não uma norma na Índia. “A marca de inovação da Índia é construída com base em histórias de sucesso seletivas”, afirma Soumitra Dutta, professor de sistemas de informação no INSEAD.

Dutta destaca que o modelo indiano de terceirização liderado por empresas de serviços de TI, a inovação do Grupo Tata e os Institutos Indianos de Tecnologia e Ciências são alguns bolsões selecionados de excelência. Um artigo apresentado em Abril de 2011 intitulado “A Redistribuição Global da Inovação: Lições da China e da Índia”, por Adrian Ely e Ian Scoones do grupo de reflexão Steps Centre, com sede no Reino Unido, levanta uma questão relevante.

“Embora os sucessos do modelo de outsourcing não possam ser negados, estará isto a resultar numa mudança a longo prazo para uma inovação mais integrada? Ou estará a Índia, como alguns argumentaram, apenas a vender o QI indiano a baixo custo em benefício da propriedade intelectual (PI) estrangeira?”, pergunta o jornal.

Por exemplo, as empresas farmacêuticas indianas estão felizes em inovar a ponto de fabricar medicamentos genéricos. Alguns tomaram medidas para realizar pesquisas colaborativas com grandes empresas farmacêuticas globais. Um grande número de PhDs e engenheiros são empregados por empresas da Fortune 500 em suas instalações em Bengaluru para pesquisa.

Quando se trata de gastos em investigação, as empresas indianas não gastam sequer 5% das vendas líquidas em investigação. O gasto médio de capital indiano em investigação e desenvolvimento não chega nem a mil milhões de dólares para as 1 principais empresas não financeiras em termos de receitas.

Gopalakrishnan não acredita que as empresas estejam gastando menos. Veja a entrevista dele.

“Não há outra escolha senão investir em P&D para empresas indianas. No entanto, tal mudança requer uma mudança significativa de atitude e não é fácil”, acrescenta Dutta.

Ele também ressalta que a escassez de doutores ou de pessoal qualificado e a falta de incentivos do governo tornam a transição muito mais lenta. “A Índia precisa aprender com Singapura quando se trata de oferecer incentivos às empresas em investigação”, acrescenta.

“O papel do governo deve enfatizar a mitigação de riscos para o impulso do sector privado para a inovação orientada para o mercado”, afirma ainda Gopalakrishnan.

No cerne do sucesso na inovação reside a capacidade de um país ligar instituições educacionais e laboratórios à indústria. Gopalakrishnan acredita que a não disponibilidade de mecanismos de partilha entre órgãos governamentais como o Conselho de Investigação Científica e Industrial (CSIR), a Organização de Investigação e Desenvolvimento de Defesa e outros levou ao desenvolvimento de ilhas de informação.

Dutta acredita que tal colaboração na Índia está apenas evoluindo. Ele ressalta que a Índia ficou em 52º lugar nas ligações entre instituições de pesquisa e a indústria.

Gopalakrishnan destacou que a PepsiCo Índia e a Universidade Agrícola de Punjab desenvolveram conjuntamente uma máquina movida a trator para implementar sistematicamente a semeadura direta de arroz (DSR), uma técnica ecologicamente correta que pode reduzir o uso de água nos arrozais em 30% e reduzir o carbono. emissões em 70%.

Isto talvez indique que tal colaboração está evoluindo de forma constante.

Outro aspecto fundamental do sucesso dos EUA nas ligações entre universidades e indústrias é a presença de investidores anjos. Esses investidores investem pequenas quantias de dinheiro em novos produtos ou ideias de negócios. Em 2010, os EUA testemunharam 61,900 acordos de investimento anjo, de acordo com um relatório do The Economic Times que cita dados do Center for Venture Research. “Na Índia, esse número no mesmo ano era de apenas 500”, diz Sasha Mirchandani, fundadora do Mumbai Angels.

Um longo caminho a percorrer, de fato!

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